«Большими должны быть не фантазии, а дела» (+ФОТО)

Новый завод по производству элеваторного оборудования и зерноочистительной техники ООО «Воронежсельмаш»

Григорий Владимирович Чуйко, председатель совета директоров ООО «Воронежсельмаш», приехал в Москву на заседание «Росагромаша» – Российской ассоциации производителей сельхозтехники. После заседания он зашел в Сретенский монастырь, и мы воспользовались случаем, чтобы побеседовать с ним.

Губернатор Воронежской области Алексей Гордеев на открытии нового завода «ВоронежСельМаш»

– Да, наш завод – это предприятие с интересной судьбой. На его примере можно проследить всю историю производства сельхозмашин в России, в том числе и конкретно историю производства зерноочистительного оборудования – это наша специализация. В этом году заводу исполняется 95 лет. Во времена СССР он был монополистом по производству зерноочистительной техники. На предприятии работало 5,5 тысяч сотрудников и выпускалось 36 000 зерноочистительных машин в год. Но конец прошлого столетия – черная страница в его истории. Когда я в 2001 году пришел на завод, здесь производилось всего 30 машин в год, имелась достаточно продолжительная задолженность по зарплате – более года. Но люди, которые тогда работали на заводе, не теряли оптимизма. Хотя и не понимали, как выйти из сложившейся ситуации.

И вот в течение всего прошедшего с той поры времени все мы – и те, кто занимался управлением предприятия, и те, кто собственно стоял у станков, – старались создать единую команду. Потому что сегодня значимые проекты можно осуществить только коллективом единомышленников.

Наше общество сегодня очень разобщено. Нет той идеи, которая объединила бы людей вокруг себя, чтобы люди с доверием относились друг к другу и в конечном итоге достигали поставленных целей.

Объединение единомышленников и объединение поколений – вот что важно.

И для меня нет ничего приятнее, когда на завод приходят ветераны труда, которые отработали на предприятии 40 лет и более, и видят новый по зданиям и технологиям производства родной по настроению завод таким мощным, красивым.

Запуск нового завода «ВоронежСельМаш»

– Да. Раньше – 36 000, а в 2001 году – всего 30. Практически на заводе не выпускали ничего. Впрочем, это были системные проблемы страны в тот период. Подкосил дефолт 1998-го, часть территории завода забрали за долги… 2001 год был тем дном, от которого нам пришлось отталкиваться.

– А, может быть, эти 30 машин спасли завод? Ведь могли и вовсе ничего не выпускать…

– Вполне может быть. Однако у людей сохранялся тот правильный настрой, который был у них и 20 лет назад: что предприятие, безусловно, мощное, но любую мощь надо доказывать день за днем; что большими должны быть не фантазии, а дела; что постоянно нужно доказывать способность предприятия выпускать востребованную продукцию.

Чего многим так не хватает сегодня для получения результата? Не хватает веры. Веры в Бога и веры в то, что ты делаешь. Не хватает взаимной поддержки, взаимопонимания. Ну и, конечно, не хватает желания. Да, все, что создается людьми, создается при помощи Божией – но и при большом желании каждого работника. Проще говоря, у людей должны гореть глаза. Ради чего люди, например, недосыпают? Значит, ими движет огромное желание. В нашем случае это было желание поднять завод. А потом и построить новый завод. А новый завод был построен всего за один год! Прямо скажем, это невероятный срок для таких строительств.

Ведь построить завод гораздо сложнее, чем возвести торговый центр, для которого есть типовой проект здания, есть разные универсальные стеллажи и все прочее. А для завода самое главное – технология. И, конечно же, станки и оборудование, которые должны быть размещены в хорошо продуманном порядке, так, чтобы вся технология четко соблюдалась. Только в этом случае можно говорить о высокоэффективном производстве.

К старому заводу, что мы получили в наследство, нельзя было по определению применить такие понятия, как логистика, оптимизация. Тот завод был нацелен на многосерийную продукцию, которая производилась на крупносерийном оборудовании: четкий план в 36000 машин в год. Вот, допустим, в цехе стоит пресс, который штампует одну деталь. У него оптимальный цикл производства – тысяча ударов в смену, представляете? Главное же отличие нашего современного оборудования – это его универсальность, которая позволяет гибко подстраиваться под текущие нужды.

Григорий Владимирович Чуйко

– Абсолютно верно. И мы готовы в кратчайшие сроки изготовить любую нужную деталь.

Вспоминается поездка в Китай… Тогда мы большой командой посетили несколько предприятий, в том числе и то, которое получило серебряную медаль как одно из самых быстро развивающихся в Китае. Представьте себе: Китай и так одна из самых быстро развивающихся стран, а это предприятие заняло у них второе место по темпам роста!

Что мы почерпнули у них? Поразила четкая слаженность действий сотрудников. У китайцев я не увидел праздно шатающихся рабочих. Там каждый знает, что и в какое время ему делать, каждый заточен под свою задачу. Это очень важно! Поэтому первоочередной нашей целью мы видим создание продуманного технологического процесса.

– Полагаем, это трудно осуществить в такие сжатые сроки. В Европе, например, подобная слаженность формировалась десятилетиями, если не столетиями. Вы ведь ездили учиться и в Европу тоже, не только в Китай?

– Чтобы понять, как должно выглядеть современное производство, мы объехали Китай, Японию, Англию, Испанию, Францию, Германию, Италию. Какова была цель такой десятилетней «стажировки»? Первое: в этих странах мы познакомились с опытом наших иностранных, скажем так, конкурентов-учителей. Второе: мы осознали необходимость выпускать не только один вид продукции, не только зерноочистительные машины, а оборудование для полного технологического цикла. Ведь клиенты приходят к нам и просят выполнить конкретную задачу: сохранить зерно. Это то, что мы называем «послесборочной логистикой»: сюда входит уборка зерна из-под комбайна, его очистка, сушка и передача на хранение – емкости. Мы хотим пойти и дальше, отталкиваясь от хранения: заняться переработкой сырья – делать технику для комбикормовых заводов, для предприятий, обрабатывающих семенной материал, а в идеале – для производств по глубокой переработке зерна.

– Организация производства в каждой стране имеет свои особенности. В Японии, например, на одном из крупнейших предприятий я наблюдал такую картину. Представьте себе этаж площадью в тысячу квадратных метров. Без стен и перегородок, без кабинетов. И вот в таком помещении сидят за столами сто человек. Такой вот open space! Все пространство сегментировано по отделам столами и людьми. Поперек стоит стол руководителя, а перед ним десять столов его подчиненных. Наша делегация заходит туда, и первое впечатление: «Вот это да! Как же здесь тихо…»

Можно отмахнуться: мол, это особенности японской культуры производства, культуры поведения. Но мы решили опробовать у себя такой формат в отделе продаж. Сейчас этот отдел размещен в громадной комнате без единой перегородки. Руководитель и подчиненные – все вместе. Здесь же размещены две переговорные, куда мы провожаем клиентов, но и эти комнаты с застекленными стенами: опять же, все видят друг друга. Первое, что я осознал: мы все привыкли прятаться на работе. Забиться в свой угол и ковыряться там потихонечку. Порой не обращая внимания на то, нужна ли кому-то эта работа и приносит ли она желаемый результат.

Я две недели провел в одной из этих переговорных. Весь коллектив отдела продаж был перед моими глазами, и это сразу дало результат. Я увидел что надо менять. Да и сотрудники, видя, что я постоянно нахожусь в коллективе, стали иначе подходить к своей работе. Теперь они понимают, что надо здесь и сейчас давать результат.

– Ваше предприятие сотрудничает с компанией из Аргентины. Расскажите, пожалуйста, об этом.

– Сначала наш завод выпускал только зерноочистительные машины, но нам хотелось расширить линейку нашей продукции – выпускать зерносушилки, нории (элеваторы для подъема зерна), емкости для хранения зерна. Прежде чем решиться на это, мы посмотрели на дело с рациональной точки зрения. Мы спросили себя: можем ли мы создать самостоятельно такой агрегат, как сушилка? В принципе, можем. А сколько у нас времени уйдет на то, чтобы сделать надежную качественную сушилку? Мы прикинули, что примерно три года. И тогда мы пошли по альтернативному пути.

Когда я был с ответным визитом в Аргентине, мы встретились с акционерами этого предприятия и наметили долгосрочную программу сотрудничества. Недавно они были на открытии завода, и единственное, чего они сегодня желают, – это плотного и конструктивного взаимодействия с нашим предприятием. Потому что они более чем довольны опытом сотрудничества с нами. Они понимают, что если будут работать с таким предприятием, как «Воронежсельмаш», то их продукция будет пользоваться устойчивым спросом. Ну и, разумеется, мы гарантируем высочайшее качество производства.

– Аргентинцы пришли на ваше предприятие с инвестициями?

– Они пришли с технологией. Я полагаю, в России такие предприятия, как наше, с локализацией в России более 50 процентов иностранного производства, можно пересчитать по пальцам одной руки. Ведь на большинстве предприятий речь идет лишь о сборке из иностранных компонентов.

– Да, это хороший результат. Тем более когда мы постоянно слышим о закрытии заводов. Как вы считаете, много ли в России таких предприятий, как ваше? Когда успешный коллектив подтверждает своим примером, что Россия – это не только экспорт ресурсов, сводки криминала, политические шоу. Но это и технологии, и добрые отношения между людьми. Что жива еще та самая Великая Россия с ее высокими идеалами?

– Я благодарен вам за такие вопросы: они дают возможность мыслить в правильном направлении.

– Я считаю, что русский народ – это великий народ. Давайте вспомним историю нашего народа: она полна подвигами – и военными, и трудовыми. Вот в этом году мы на нашем предприятии чествовали ветеранов Великой Отечественной войны, тех, кто ушел из заводских цехов на фронт. И нашим ветеранам известен ответ на вопрос: как зажечь народ? Они все были едины, все жили одной великой целью: защитить Родину от врага, защитить свою жизнь, жизни своих детей и близких. И, конечно, защитить Отечество.

– Но, может быть, нашим современникам тяжелее настроиться на этот патриотический лад, ведь сегодня они стоят перед многими вызовами?

– Да, вызовов сегодня много. Во-первых, открытость пространства, свобода перемещения. Казалось бы, это благо, но люди теряют связь со своей малой родиной. Во-вторых, Интернет, который приучает к определенной анонимности. Общаясь с кем-то, мы не можем быть абсолютно уверены, что наш виртуальный собеседник действительно тот, за кого себя выдает. То есть сегодня человеком потеряна идентификация, и не только потеряна человеком, но и целыми коллективами и, если брать выше, страны в целом. Люди забывают свои корни. И наша общая задача сегодня – оживить память об исторических корнях. Я полагаю, что ключевую роль здесь должно играть Православие: вот тот источник, который способен одухотворять людей и повести их к большим свершениям. Я не вижу другой такой идеи, которая могла бы сплотить людей.

– Политика объединять людей не может. Политика сегодня все равно что шоу-бизнес. Вот выходит политик к народу, что-то говорит… И каждый понимает, что его цели никак не связаны с твоими личными интересами, интересами твоей конкретной семьи.

Общее дело может объединить людей – хотя бы часть из них. Вот потому мы и ставим на нашем предприятии в том числе и задачу создания крепкого коллектива. Мы хотим создать такой коллектив, который будет вызывать уважение у других коллег в отрасли. И осознаем, что наша миссия такова: завод «Воронежсельмаш» должен стать образцом российского производства, должен показывать высокую культуру производства всему миру. С Божией помощью, у нас уже многое получается.

Недавно было общее заседание совета директоров «Росагромаша» – Российской ассоциации производителей сельхозтехники. В эту ассоциацию входит более ста предприятий отрасли. На этом заседании меня выбрали в совет директоров «Росагромаша». Мы рассказали коллегам о том, какой завод построили. И ко мне очень многие обращались, выражая желание посетить завод. Людям любопытно. И многие все же не верят еще, что в России можно создать такой завод, – хотят увидеть все собственными глазами. И, конечно, мы с радостью все покажем и расскажем. Были и деловые предложения. Директор тракторного завода обратился с просьбой размещать заказы на производство деталей у нас. Он рассказал, что сейчас вынужден размещать заказы на различных предприятиях по всей стране и не все поставщики добросовестно выполняют свои обязательства, поэтому с нами сотрудничать ему было бы удобнее, да и территориально мы находимся рядом. Конечно, я выразил полную готовность.

Освящение завода «ВоронежСельМаш»

– Помню, когда я пришел на завод, у меня были подобные фобии: вдруг кто-то подглядит и так далее. Но сейчас я думаю по другому. Конкуренты – это своего рода учителя, заставляющие нас все время учиться, поднимать планку, идти вперед. Мы ставим себе цель постоянного развития. А по-другому в современном бизнесе и нельзя: если ты остановился (не то чтобы назад пошел, а только остановился!), как тебя уже обогнали. Так что необходимо постоянное движение, постоянная сверка стратегии.

Три года назад я получил в Московском государственном университете звание магистра экономического управления – МВА (Master of Business Administration). Главный упор наши преподаватели делали на стратегическое планирование. Поэтому, когда я закончил МГУ, первым делом пригласил трех преподавателей на наш завод и собрал 50 основных сотрудников завода. И вот в течение недели мы проводили такое погружение в наши дела. Три дня мы никуда не выходили вообще: мы все сидели за одним столом и сами себя мучили вопросами, отвечали на них, снова задавали… Результатом такого трудового процесса стала выработанная стратегия на ближайшие семь лет. Что самое удивительное: 90 процентов из того, что мы запланировали в тот период, нам удалось реализовать.

Значит, наше «погружение» дало высокий результат! Мы создали прекрасный завод. Действительно, отличный. Это и замечательное здание, в котором все коммуникации выполнены согласно новейшим требованиям энергоэффективности. Мы наладили прекрасную технологическую цепочку. Мы гордимся оборудованием нашего завода. И все же то главное, над чем надо работать ежесекундно, – это наши люди.

Освящение завода «ВоронежСельМаш»

У нас есть один серьезный человек, так он в конце освящения даже прослезился! Вот насколько его тронуло это действие – Господь управил. И я считаю, что именно такие совместные службы и вера в Бога укрепляют людей и помогают создать тот коллектив, который способен не распыляться по мелочам, который со временем станет настоящей командой.

– Коллектив завода сложился сам собой?

– И да, и нет. За год строительства завода мы очень со многими людьми расстались. Кому-то предложили уйти, кто-то ушел сам (таких было процентов 20), просто не выдержав того темпа, который мы задавали. И это нормальный процесс. Мы расстаемся со всеми очень по-доброму. Мы жмем руку и благодарим за проделанную работу. Но тот костяк, который остается, – это единомышленники, способные много трудиться для достижения результата.

Но люди, покинувшие наш завод, не ушли совсем из отрасли и продолжают трудиться на других предприятиях, пусть и более мелких. Это значит, что мы даем людям профессию. Даем такие навыки, что без куска хлеба они уж точно не останутся.

На открытии нашего нового завода, помимо сотрудников, присутствовали еще 340 гостей. Мы многих провели по заводскому музею, где постарались представить нашу богатую историю для поколения, которое сегодня станет трудиться на заводе. Там на одной из полок стоит книга архимандрита Тихона (Шевкунова)«Несвятые святые». И мы заметили, что происходит своего рода идентификация по принципу «свой/чужой». И между теми, кто, глядя на книгу, говорит себе: «Знаю! Это “Несвятые святые” отца Тихона! Я читал ее…», сразу возникает некая невидимая нить.